小雨道：“我们早期就开始用其他洗发水搭配朗晴配货的方式，和渠道商紧紧捆绑在一起，所以哪怕未来大商超可能会崛起，对我们的影响应该也不会很大。”
所以，朗晴的生产控货尤其重要。他们有足够的资本可以扩建生产线，生产更多的朗晴，但是那等于自己把自己的市场给挤压没了。
柒月目前的策略就是，对于朗晴的增产慎之又慎，随着消费者的需求增加，每年会增加一定的产量，但是这个增产的额度肯定是小于市场需求的。
等于柒月自己给自己制造了一个供不应求的局面。
他们能够这么做，最大的原因还是，没有竞争对手，不需要跟其他产品抢占市场。这叫做牵一发而制全身。
方运红道：“那我们下半年朗晴的增产数量还是按照原计划，严格控制好产量。”
曾崇国那边应了一声：“我们这边会按照计划单生产。”
之后是袁娇汇报苏氏风禾护肤品上半年的销售情况，苏氏风禾跟柒月洗发水比较像，甚至更好，因为有多个皇牌产品，有别人家没办法超越的美白霜和防皱抗衰老产品，在国内可谓一枝独秀，神挡杀神，佛挡杀佛。
“目前主推的还是保湿润肤露，价格中等，适用的人群更广，同时也有美白功能，虽然美白效果不能跟苏氏风禾的美白霜比，但还是比别家美白系列的面霜效果要好很多。上半年苏氏风禾的销售额1亿3千万，利润是四千五百七十万。”
护肤品的利润高，在产量比柒月洗发水低很多的情况下，利润基本上跟柒月整个洗发水市场持平了。
苏月禾问：“现在蜜宝怎么样了？”
“他们走平价策略，价格基本上是我们的二分之一，甚至更低。”
低价也有低价的活法，能保住低端市场，还能够赚到钱，那也是企业的一条活路。
最后是外贸部门汇报工作，跟国内市场相比，外贸才是赚钱的大头。
目前他们只对欧美市场推出了柒月的朗晴洗发水和苏氏风禾抗衰老面霜，就这两样产品，上半年出口额是3亿美金，利润将近一亿，单位美元，是其他郑和计划产品的百倍甚至千倍。
这在国家外贸出口清单上，都是排得上名的。
开会的众位高管听见那一长串的数字，都忍不住喜上眉梢，这么有钱，
香姐问：“现在赚的这些美元怎么处理？要兑换成人民币吗？现在国内银行的利息高。国外银行基本上没有利息。”
万秀敏和袁娇是特意从北京赶回来开会的，万秀敏道：“把美金兑换回来虽然比较安全，存银行也可以赚利息。不过美金回来，兑换人民币容易，再用人民币兑换成美金，那是有限额的……”
这确实是个问题，香姐道：“预留一部分美金在国外账户里，起码我们未来一两年在国外的开销费用要预留好。”
原书中有说，到了90年代初期，国内经济高速发展的同时，也会面临高通货膨胀，现在1美元可以兑换差不多4
搜索的提交是按输入法界面上的确定/提交/前进键的