：“公司规定是，季末评价的形式、时间都由评价者来定，只要做好过程资料留存即可。
“作为总监，我认为营销部的经理们平时工作很忙，很辛苦，不想给他们增添负担；所以计划在午饭时间，以轻松自在的方式完成这项工作。
“同时，我认为精心准备过的述职虽然全面，但润色过多，有失真实；所以在约午饭的时候没有说明意图，并且要求先接受问询的人对谈话内容保密，以维持评价的公平性。
“这些我也写在了我的工作报告里。明天我去给楼上的人述职，就会用这份报告。只是……你大概不会出席，也没有机会质询我。”
贺祺眼前发晕，他完全没想到是这样一回事。贺祺不得不承认，蒋洛盟的这种说法非常自洽。
贺祺强行稳定心神，让自己的眼神看上去仍旧坚定：
“但是，我作为被评价的人，我对评价的形式毫不知情。拒绝和你吃饭，并不是主观上的不配合这项工作。
“如过只是想追求这种‘临时抽查’的效果，你完全可以临时把我叫来办公室，或者临时过来我办公室；没理由一声不吭，连过程也没有，就直接全都打D提交上去吧？这分明就是在针对我！”
蒋洛盟抬起嘴角笑了笑：“怎么没过程？阿May打电话约你的过程、以及我们方才的谈话，都有录音的。
“另外说到‘针对’，我也想请问贺总：连续三次，无视顶头上司的示好，强硬拒绝顶头上司的邀请，遇到问题不沟通就来大吵大闹，这是一个八年职场人该做的事吗？
“我是否也可以理解为，是贺总不满公司的人事安排，因此针对我？”
贺祺睁大眼睛怔住了，他哑口无言。
虽说Swipe的氛围不是那么“尊卑有序”的，尤其营销部，跟供应商、跟物流、跟风险部财务部，吵架的时候太多了，大家早都见怪不怪了。但是贺祺扪心自问，对上级……大家还是会保持敬畏和尊重的。
就算有什么事情不满或不解，第一处理方法绝对不是扯着嗓子骂人，而是关起门来，以解决问题为导向一起商量。
蒋洛盟说得对，贺祺在Swipe八年，这些处事规则早就烂熟了。
贺祺想，自己之所以对蒋洛盟这么不客气，一点气也不愿受；可能真的只是因为这个人是蒋洛盟。
贺祺不由汗颜。最开始，说要保持“纯粹工作关系”的是他；到现在，不知不觉介入个人情感的也是他。
意识到这一点后，贺祺开始变得惶恐。
贺祺眼神颤抖着，竭力收回自己这些天来的私人情感，把蒋洛盟当成单纯的空降上司来看待。
贺祺咬咬牙，抬眼对上蒋洛盟的目光：“对不起，总监。这件事……确实是我考虑不周，做事情太情绪化。之前对您不礼貌的行为，我跟您道歉。您看我能不能现在跟你述职，您重新提交一下评价结果？”
蒋洛盟没说话，眼睛轻轻眯了眯，盯着贺祺看了半晌，才幽幽地开口：
“贺总不是说，让我们保持纯粹的工作关系吗？”
贺祺还想嘴硬，牵强地把嘴角提起来，让自己的表情好看一些：
“同事之间，也可以相互帮助一下嘛。蒋总大人有大量，干嘛跟我这种小人物一般计较。”
“嗯……”蒋洛盟缓慢地点点头，沉吟了一阵：“不行。”
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