买。
员工喜欢, 老板多半也会继续合作。
“看?来咱们之前代金券销售工作做的相当成功。”
扩大知名?度的同时，也在促进着商场潜在客户的不断延伸。
“所以，我跟高哥商量后都觉得代金券的生意可以一直做下?去。”
不拘于过年, 平日里过节送礼也都可以用。虽然销售困难点，但也不是完全没有生意。
端午不就紧赶紧地跟着来么?！
只是代金券的生意与他们商场太息息相关。他们商场生意越好、名?声越旺、影响越深, 客户也就越信任，所售卖的市场也就越广。但反之，崩塌地也会很快。
所以, 高石现在决策才会觉得诚惶诚恐。因为他们从开业到现在, 每一步走的都很顺。尤其是顾明月把商场生意交到高石手里时，商场上已?经达到了一个?他们之前想不到的高度。
但随之而来的就是生意淡季, 营业额下?降，利润下?滑。虽然知道这是市场有规律, 可高石也是急的连续几周都没睡好，就差住在商场里面了。
那么?好的局面都在萎缩，他不可能不谨慎，也才会看?着新开起来的服装联合门面都会觉得棘手。
“按你们想法做。”顾明月把之前签好的文件给递给高石，朝他浅笑了下?，“春夏交替，生意不好干也正常，不用太紧张。”
高石站起来：“我就是觉得对不起您。”
“那什么?样才是对的起？”顾明月倒没有第一时间安慰他，而是笑看?他，问题听着有些随意。
“营业额上涨，货存率下?降，”高石性子老实，回答地却很认真，向上托了托自己的眼?镜，看?向顾明月，努力回想自己刚接手的雄心壮志，“活动出?彩，影响力度大。”
但是事实上，他一个?都没做到。
在他手里，商场只能算是平稳，掌权一季度，并没有个?出?彩的业绩。有意想在五一活动上出?彩，但最后也只能算是小打小闹。
没有达到预想的效果?。
顾明月笑了下?：“你应该也能看?出?来咱们开业活动力度搞得有多大，但实际上咱们商场去年最好的生意还是过年前后的半个?月。你把这几个?月生意拿去跟之前几个?月相比，本就是个?没有意义的事。商场满打满算开业都不到一年的时间，去年这个?时候商都场在装修，咱们一个?都没跑，全搁在工地上看?图算账，同比没有任何数据。所以，你们也不用给自己设置太多的目标。”
有目标是一件好事，但是如果?把目标变成枷锁和负担，只会影响他们奔跑的速度。
尤其是高石，他太急了。在没有完全掌握住商场的运行且底下?的员工跟他并没有做到完全的一心的情况下?，便兴致勃勃地开始搞活动做营销，以至于很多的决策实施并没有想象中的效果?好。
他只是在一味地模仿。
坦白说，顾明月并不是很满意。但当着沈因的面，她?不会过多涉及个?人方面。
只是朝他们笑了笑，继续宽慰他们。
“所以，有负担的不该是你们，而是明年这时候的商场负责人。你们这几个?月的数据就是我们明年同期增幅的参考依据。放开手脚做，别有压力。”
抗压能力强的人，压力越大，跑的越快；而相对抗压能力弱一些的人，则是压力越大，越容易被束缚手脚。
现在看?起来，高石并不属于前者。但也没办法，顾明月不可能短时期内频繁换将?，只能先给他减轻压力。至少他现在最不该做地就是背着争先的目标，不顾屁股地向前冲，而应不断地深入，向下?扎根，真正明白整个?商场各个?部门的运作，面对市场，结合优势，有针对性地做出?决策或者布控活动安排。
那样才能真正地走到稳健长久。
顾明月借端午活动，提了几句自己的意见，细细的跟他们商讨了一个?下?午。高石手里积压的不少为难问题，都及时得到了解决。尤其是最关键地对面批发市场，也有大型零售服装超市的问题，是悬在高石心头上的一根刺。
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