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经鸿这儿说不通，经天平便想施压股东，而且选了这个股东们都非常焦虑的时候。

天平超市若并进来，首先，生鲜等等重要业务自然不会受到影响。

其次，天平超市的营业额在事实上非常不错，有上千家门店，还有卖场等，去年一年的销售额已经超过600亿，相当于泛海的十分之一。如今网上消费如火如荼，但“天平超市”最近几年依然还在不断扩张，选新地点、建新门店。

“天平超市”若并进来，经鸿知道，加上“天平”的营业额和净利润，接下来的一两年内泛海财报肯定是非常漂亮的，同时泛海集团收入来源又能显得更多元化、更扛风险，也有利于拉升股价，这些投资银行或投资公司的操盘者们就会有辉煌的履历。他们大多在同一个职位上面待不长久，都想用这个项目跳槽或者用这个项目再升职，相比之下，着眼于长远未来的游戏直播平台就没那么重要了——泛海这种大公司的股东都是来来去去，几年之后，他们手里可能早就已经没有泛海集团了。

另外“天平超市”发展十几年，那些超市、卖场的地点都是最繁华、最昂贵的，这种地点的房产价值基本上从不会跌。

与此相反，若经天平宣布“分家”，泛海股价就会遭受新一轮的严重打击。一是因为天平超市与多项业务挂着钩儿，比如生鲜和新消费等好几个重要业务，二是因为谁都知道经天平与经鸿之间的关系，经海平掌舵时期泛海、天平非常亲近。这个时候搞分家，这个关系都闹掰了，会使投资者对于经鸿、对于泛海进一步地失去信心，认为经鸿是不是终究还是太年轻了。

过了会儿，经鸿笑笑，说：“我相信我的眼光。翔龙直播比无界直播更加符合泛海的调性。翔龙直播的CEO有极好的游戏嗅觉，对于游戏这个市场有自己的优秀见解。”

“可——”

“不用担心分不分家的问题。”视频里，经鸿打断了他们：“分就分了。我可以向你们保证，如果分家，不出半年，天平超市会求着我，把天平超市并进来。”

第45章 泛海集团反做空案（六）

泛海遭遇连续危机——被华尔街做空、被SEC调查、遭大股东减持、又被未莱的“突然更改审计模式”牵连进去、与天平超市爆出矛盾……一波未平一波又起, 而且这些危机环环相扣、相互影响，像多米诺骨牌，一片压着一片, 一片倒了, 整个就倒了，想破这个局需要高度的智慧。

被做空的第四天, 对泛海的这个状况，路透社采访了下清辉周昶的看法。

路透记者在办公室对周昶进行了专访, 用的中文。

周昶极少接受采访, 即使刚刚接班清辉时也极少接受采访，这一点与经鸿不同，因此这次十分罕见。

经鸿现在也不大露面，但两年前，为稳住自己的地位, 成为“泛海集团”的新象征, 经鸿是愿意配合媒体的。

路透记者先问了问关于清辉的常规问题, 比如对“清辉集团投行化””投出一个未来”这些声音的理解、对“核心业务正在遭到官方监管的影响”这些看法的回应、对游戏的年龄限制是动真格的还是迫于现实、“当下的挑战”、“未来的方向”、“过去一年清辉集团再次调整组织架构”的原因, “中国市场这两年间发生过的重大改变”“CEO、总办与下级机构管理职能的分工”“清辉总办的决策采用的是表决制吗”, 等等等等。

周昶一一回答了。他的回答轻松却专业，滴水不漏, 还时不时开几个玩笑。周昶说，清辉帮助创业者们, 大多时候只谋求创业公司少数股权而不谋求控制权；清辉配合官方监管并共同创造好的环境；未成年人对于“游戏”欠缺一些自控能力, 清辉做了很多事情；“85后”一代逐渐掌握中国社会的财富，消费观更加开放；总办会议一周一次, 主要负责战略问题；总办从不采用表决制, 而是“共识”制, 总办成员一