现在的这个财务官唐钧是沈惟安通过猎头定向挖过来的，曾经担任过某知名酒类上市公司的财务官，沈惟安当初看中他的工作背景，在他就任后的工作表现来看，也颇为稳妥，沈惟安大体上对这个人是满意的，只是现在跟他聊起上市的打算之后，两人出现了明显的分歧。
不知道是不是沈惟安无意中透露出想“尽快”的意图，唐钧倾向于买壳上市，但沈惟安的本质是希望公司在上市后能获得更健康、更规范的运营监管，即使更换CEO，也可以使企业的股权、业务、资产、人员、业绩稳定，获得可持续发展，而买壳上市的案例中，壳公司隐瞒的金融黑洞、隐性债务甚至导致的法律诉讼屡见不鲜，真正干净良性的壳公司跟珍稀动物一样稀少。
沈惟安虽然急迫，但还是觉得，与其把时间力气和金钱都花在找合适的壳公司上面，不如走IPO的道路，还能更早一点募集到资金，在筹备期内把公司尽可能的做得更好一点。
两人聊了一晚上，并没有在这件事上达成共识，唐钧坚持买壳的路子，给沈惟安列举了他在业内的诸多资源，甚至承诺他一定能找到干净且合适的壳公司，他说，走IPO至少需要三到五年的时间，而且审查极为严格，对月明集团这种曾经陷入垄断案丑闻的企业来说，不通过的几率太高。
三到五年，沈惟安最在意的是这个，要做ipo上市真的太费时间了，怎么选择上市的道路他还需要再仔细想想，唐钧从他办公室离开后，沈惟安自己关起门研究起了集团的资产和现金流状况。
一般来说，一个公司的现金流有三个来源：经营所得，从股东融资所得，从债权人借款所得，沈惟安发现月明集团的现金流来源其实挺健康的，来自后两者的比例非常少，这也是得益于沈旌夫妇曾经保守型的经营方式，他向来不信任资本，于是企业大部分资金来源于经营性现金流，其实现在这样的公司很少了，互联网时代，规模越大的公司越不赚钱，抢占市场份额的目标高于一切，像月明集团这样传统型的企业，有着这么健康的现金流，也许在市场趋势下会被认为过于保守，但对任何投资人来说，其实都是个很大的优点。
问题只是在于月明的支柱型产品过于单一，依靠起家的那款凉茶一招鲜吃遍天，所有的风险也都压在这一款SKU上面，这是沈惟安觉得最大的问题。
他很想跟岳嘉明聊聊这件事，想问问他的意见，刚刚唐钧跟他意见不合，沈惟安这时设想了下，如果是岳嘉明也建议他去买壳，他还会反对吗？
很难说，沈惟安总是下意识就会认为岳嘉明说得都对，这不是恋不恋爱脑的问题，从他们还不是恋人的时候，沈惟安在所有跟金钱相关的事情上，都无限信任岳嘉明。
岳嘉明那么早就替他理财，管理他那么根本没多少钱的“资产”，简直是私人理财顾问的待遇，沈惟安辛辛苦苦赚点打工钱，更多是靠岳嘉明的理财才在伦敦那么物价昂贵的地方撑过了三年，后来他自己开公司也懂经济了之后，才知道岳嘉明给他的理财分红实在有点太高了，要么岳嘉明的理财手段太厉害，要么他从头到尾都在“夹带私货”。
也许两者都有吧，沈惟安在这个夜里回想起来，他都不知道自己到底是积了什么福，才在17岁就认识了这么宝藏的岳嘉明。
上市的事情他最终还是没跟岳嘉明说，三天过后，他跟唐钧确定了他想走IPO的方式，唐钧应承下来，但同时也说，给证监会递交材料申报还早，前期有诸多如公司股份制改制、高管培训等等准备工作要做，在这个过程中，如果他有资源找到合适的壳公司，也可以考虑转换方向。
也就是做两手准备的事，沈惟安也同意了。
一边准备IPO，一边公司的正常经营不能落下，沈惟安想在凉茶饮品之外再开发一条主体生产线，结合他自己所擅长的部分，想开发运动饮料。
他的父母当时去德国考察时就已经有这方面的意图，只是沈惟安不知道他们具体想开发什么样的产品，现在轮到他自己，运动饮料是他认为最能让自己燃起创造欲望的产品了。
Doehlir是个不错的合作方，虽然当年因为意外事故并没有合作成功，但现在沈惟安认为时机已经到了，跟Doehlir重新联系后，他给自己和新成立的开发小组安排了一个去法兰克福出差的机会。
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