果汁厂里有51%的股份归为国家，是为了扯面“国有”的大旗。虽然把大部分利润拱手送给了政府，这年头光明正大盖工厂还是太冒险了。不过他们也没有吃亏，碰到困难就找领导。
果汁厂盖成后村里的人成天想着到厂子里上工，连带着种水果的积极性也空前地大涨。马支书曾经打趣地过去每年收水果都是累活，又累又不值当，大伙能推就推，收个橙子能收半个月。现在大伙明白水果能挣钱，天不亮就去摘果了。
祝山旁边的一位同志听了质疑地问，“听苏同志一番话，你们村对于发财致富这条路子研究挺深入。不过……你们村大部分劳动力都投入了这些副业，以后能保证粮食生产和研究？”
粮食生产才是农民的首要任务，是国家的立足根本，每个村子都像他们这么搞恐怕国家粮仓危矣！
苏叶心想：死贫道不死道友，明明个个听得都挺满意的，抛出来的话却一个比一个坑。相比之下张英领导真是十分善良可爱了。
敢情上沟村的成绩算不到这群经委同志头上，真不用他们怜惜呀！这真是亲爹和后爹的区别。
不过她面上仍是笑眯眯地回答：“这是一个好问题，我们村当初在探索这条路子时耗费了很多力气，才能确保稳定粮食的生产、幸不辱命完成国家交予的指标。
首先，我们村实现了机械化，它极大地节约了劳动力。原本十亩田需要15个壮劳力，实现了机械化后一个人可以管十亩田。
其次，省里给予我们的政策极大地鼓励了生产积极性，只要交够国家的粮食，剩余的都是我们自己。为了多分粮食，农民就会自发地多干活。”
“第三，我们村有一套严格的工资分红制度，实行‘计件制’的工分评定制度，把任务分成最小的单位，多劳多分，它把原本需要三五个劳动力完成的工作量，缩减成用一个劳动力完成。避免滋生懒惰、吃大锅饭、拖集体后腿的行为，实现劳动资源的最优分配。
最后，我们村的研究任务和生产任务是分开的，研究方面由阮儒良老师负责，我们从市里选拔了一批成绩优良的学生作为助手。村里的农业生产方面由大队长马根生负责，经济生产方面由我和何老师负责，教育财政方面由周毅负责，我们一手抓科研、一手抓生产，两条腿并行走路。”
祝山听到苏叶说“计件制”，眼前闪过惊艳。
他有所不知的是“计件制”是改革开放后才产生的概念，拿到现在来说当然能让人感到新奇。他细细地问了一遍苏叶什么是计件制。
现在实行的集体制度优势很大，可以集中所有力量去完成一件事，但弊端也有很多。比如一个一百英尺的廊道分配了三个女工扫，扫完地之后她们一整天就没有活干了，剩下的时间都在聊天、嗑瓜子。
更夸张的是国营饭店一整个下午只炒一盘炒白菜，但需要一个同志负责拿菜、另一个洗，一个切、一个炒，还得一个同志负责上菜。明明这些事只需要一个人做就可以完成了。为什么主席号召知识青年上山下乡，还不是因为现在的劳动力过于富足，城里的工作岗位少吗？
苏叶解释说：“我们把每一样工作细分到最小的单位，比如负责养鸡的同志，他的酬劳按照每个月生产的肉蛋禽的数量算酬劳，每100斤我们会给他算1元的酬劳；种水果、种庄稼的同志每100斤获得0.5元酬劳，果汁厂里的同志根据岗位不同，还有另一套计算方式，可以保证的是每一个环节我们都是按件计费，多劳多得，它让大家明白只要勤奋就能挣到更多的财富。
计件制是按劳分配的
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